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踐行工業(yè)4.0,價(jià)值再發(fā)現(xiàn)!
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汽車行業(yè)MES整體解決方案,是再發(fā)現(xiàn)(北京)科技有限公司基于國際ISA SP95.03標(biāo)準(zhǔn),采用最先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念和高科技技術(shù),開發(fā)一套為汽車企業(yè)量身打造中國高端制造的可視化、集成化、智能化、數(shù)字化、可追溯化平臺(tái)解決方案(DoD-MES)。DoD-MES為企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化制造搭建一道橋梁,實(shí)現(xiàn)對制造企業(yè)生產(chǎn)過程的高效、節(jié)能、安全、環(huán)保的生、管、控一體化服務(wù),提供“一站式”領(lǐng)導(dǎo)決策管控平臺(tái)。 汽車行業(yè)MES整體解決方案,受到汽車及機(jī)械制造企業(yè)的一致好評,在眾多企業(yè)中迅速推廣和應(yīng)用,在自動(dòng)化及企業(yè)生產(chǎn)信息管理方面具有獨(dú)特競爭力。




























功能模塊
  1. 數(shù)據(jù)集成管理: 全方位數(shù)據(jù)集成

    與第三方系統(tǒng)無縫集成,用戶需求二次開發(fā),滿足不同企業(yè)個(gè)性化管理的需求。支持WebService、XML、Active X、API、OPC、DDE等;數(shù)據(jù)集成;設(shè)備硬件集成;專有設(shè)備參數(shù)控制;信息零等待(數(shù)據(jù)、內(nèi)容、智能);信息與業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)化同步;企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)間通信與整合。

  2. 條碼/RFID管理: 全流程標(biāo)識(shí)

    將生產(chǎn)過程中零部件/總成的物料、供應(yīng)商、批次、流水號(hào)等信息制成可識(shí)讀的條形碼/RFID信息,建立一個(gè)以條形碼/RFID為信息載體的物流跟蹤系統(tǒng)。自動(dòng)識(shí)讀當(dāng)前計(jì)劃訂單;自動(dòng)關(guān)聯(lián)供應(yīng)商編號(hào)和物料版本號(hào);自動(dòng)計(jì)算批次號(hào)和流水號(hào);批量生成總成號(hào);數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián);數(shù)據(jù)解析。

  3. 領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙: 管理層“一站式”決策支持

    為了方便公司級領(lǐng)導(dǎo)查詢相關(guān)數(shù)據(jù),將領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、統(tǒng)計(jì)、異常報(bào)表匯總,減少領(lǐng)導(dǎo)查詢點(diǎn)擊次數(shù),為企業(yè)管理者日常的管理提供了簡單方便的查詢功能,也為生產(chǎn)決策通過必要的數(shù)據(jù)信息匯總,形成領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙。

  4. 看板管理: 精益生產(chǎn)

    通過可視化的圖形監(jiān)控界面與對數(shù)據(jù)庫的實(shí)時(shí)訪問與交互,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測。 ? 系統(tǒng)時(shí)鐘、訂單看板、設(shè)備看板、物料看板、工位看板、月監(jiān)控看板、歡迎詞、標(biāo)語、通知等。

  5. 防錯(cuò)管理: 生產(chǎn)防錯(cuò)

    當(dāng)失誤或缺陷發(fā)生,及時(shí)提供信號(hào)進(jìn)行報(bào)警或制止過程,防止錯(cuò)誤在下游工序繼續(xù),防止產(chǎn)品損壞,預(yù)防機(jī)器設(shè)備故障,預(yù)防個(gè)人工傷事故。 作業(yè)指導(dǎo);上料防錯(cuò);錯(cuò)裝報(bào)警;已裝、未裝數(shù)據(jù);設(shè)備與工裝防錯(cuò);在線參數(shù)控制;配對防錯(cuò);自動(dòng)廣播。

  6. Andon系統(tǒng): 快速反應(yīng)平臺(tái)

    通過拉繩/按鈕激活A(yù)ndon系統(tǒng),做到“不接收、不制造、不傳遞”三不原則,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決問題。把流水線作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的信息傳遞出來,起到提醒、呼叫的作用。 綠燈:一切工作正常;藍(lán)燈:補(bǔ)充物料請求;黃燈:問題影響節(jié)拍;紅燈:嚴(yán)重異常將全線停線。

  7. 報(bào)工管理: 進(jìn)度進(jìn)行時(shí)

    記錄、統(tǒng)計(jì)和分析員工的各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況和所花費(fèi)的時(shí)間。 下線報(bào)工/工序報(bào)工;自動(dòng)解析報(bào)工/物料掃描報(bào)工/按鈕放行報(bào)工;訂單、工序、員工、數(shù)量、日期、節(jié)拍。

  8. 質(zhì)量管理: SPC品質(zhì)保證

    質(zhì)量是企業(yè)的生命,穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量是信譽(yù)的保證。通過SPC統(tǒng)計(jì)過程控制分析手段,建立滿足公司質(zhì)量控制通用模型,為公司質(zhì)量管理和技術(shù)人員提供高效快捷的質(zhì)量控制與管理工具,對生產(chǎn)過程進(jìn)行分析評價(jià),幫助相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題以及對過程和效果進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),從而保證生產(chǎn)質(zhì)量以及產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。 質(zhì)量檢測報(bào)告;超標(biāo)數(shù)據(jù)報(bào)警;異常綜合分析;指標(biāo)趨勢;均值-極差控制圖;中位數(shù)-極差控制圖;均值-標(biāo)準(zhǔn)差控制圖;柏拉圖;直方圖。

  9. 績效管理: KPI指標(biāo)考核

    藉由KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)(Key Performance Indicators)來管理生產(chǎn)的過程,將各部門工作及生產(chǎn)制造的成效進(jìn)行衡量和分析,幫助管理者厘清近期生產(chǎn)績效的潛在影響因素,使管理者快速制訂實(shí)行的決策,增進(jìn)應(yīng)變能力,以便提出改善工作,使生產(chǎn)流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化及提高生產(chǎn)能力。 計(jì)劃完成率、開工率、實(shí)際完成率;一次合格率;返修率;生產(chǎn)節(jié)拍、人均生產(chǎn)率;設(shè)備效率OEE、設(shè)備開機(jī)率、設(shè)備停機(jī)時(shí)間。

  10. 生產(chǎn)譜系管理: 產(chǎn)品全生命追溯的守護(hù)神

    過條碼實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)生產(chǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)(操作員、零件、供應(yīng)商、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、時(shí)間等),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期全過程的追溯管理。建立以產(chǎn)品為中心、生產(chǎn)為主線的完整產(chǎn)品制造檔案。檔案記錄產(chǎn)品完整的“5W”數(shù)據(jù)—— WHO(班組、人員)、WHERE(工廠、生產(chǎn)線、工位點(diǎn))、WHEN(上線、下線、檢驗(yàn)時(shí)間)、WHAT(做了什么,作業(yè)數(shù)據(jù))、WHY(作業(yè)指導(dǎo)、判斷、處理)。 產(chǎn)品檔案追溯;產(chǎn)品生產(chǎn)追溯;質(zhì)量追溯;供應(yīng)商/零部件追溯;員工追溯;從零件追溯產(chǎn)品;產(chǎn)量追溯。

  11. 基于JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)理念,實(shí)現(xiàn)物料拉動(dòng)和料箱管理。 配合生產(chǎn)節(jié)拍,實(shí)時(shí)計(jì)算工位料盒物料數(shù)量,在需要的時(shí)候,出現(xiàn)在正確的工位,進(jìn)行上料檢查,現(xiàn)場的物料異常處理信息可以被迅速地傳遞到其他相關(guān)部門,以便做出調(diào)整與準(zhǔn)備。 實(shí)時(shí)物料需求;及時(shí)缺料報(bào)警;廢料登記;管理物料在工序之間的轉(zhuǎn)移;產(chǎn)品和/或原材料的在線庫存和跟蹤 ;測評和報(bào)告庫存和物料轉(zhuǎn)移的能力 ;進(jìn)行周期的和/或按需的存貨盤點(diǎn)。

  12. 返修管理: 消滅異常于萌芽

    生產(chǎn)線上任何崗位都可能存在零件下線,對缺陷件進(jìn)行返修/報(bào)廢管理。 記錄返修件條碼、名稱、發(fā)現(xiàn)單位、現(xiàn)象、原因、采取措施、工時(shí)等。 線上返修/線外返修 質(zhì)量缺陷報(bào)警 缺陷日報(bào)/周報(bào)/月報(bào)等 缺陷的統(tǒng)計(jì)是對缺陷查詢的一種延伸,是在查詢基礎(chǔ)上對缺陷發(fā)生的頻次、規(guī)律性以及相互關(guān)系的一種總結(jié)。對返修件進(jìn)行確認(rèn),確保不良品不流入下一環(huán)節(jié)。

  13. 異常管理: 質(zhì)量控制室

    生產(chǎn)過程中因質(zhì)量、物料、設(shè)備、技術(shù)、內(nèi)部原因造成的各種異常造成的現(xiàn)場異常,通過問題反饋進(jìn)行核對和必要的分類,預(yù)先發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)和溝通,提高糾錯(cuò)能力,以確保產(chǎn)品合格和正確。 借助系統(tǒng),幫助用戶快速定位到其所影響到的產(chǎn)品以及產(chǎn)品所在的位置。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和售后服務(wù)過程中質(zhì)量問題的根源追溯,將質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品的整個(gè)生命周期。 異常確認(rèn):發(fā)生位置、時(shí)間、原因、等級和相關(guān)責(zé)任部門 異常處理:處理方式及結(jié)果 異常統(tǒng)計(jì):異常及原因、責(zé)任部門、發(fā)現(xiàn)單位分類匯總 異常分析:趨勢分析、異常頻次排列圖

  14. 設(shè)備管理: 動(dòng)態(tài)效率分析

    設(shè)備管理對公司管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的原始設(shè)計(jì)參數(shù)、運(yùn)行、故障和檢修信息的管理。 ? 設(shè)備的運(yùn)行、異常、故障和事故狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)視和記錄。 ? 設(shè)備工作時(shí)間、故障時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、可動(dòng)率與故障率的統(tǒng)計(jì)分析。 ? 進(jìn)行故障定位和診斷,找出影響生產(chǎn)效率的瓶頸,通過技改和加強(qiáng)維護(hù),指導(dǎo)維護(hù)保養(yǎng)工作,提高設(shè)備效率,實(shí)現(xiàn)設(shè)備閉環(huán)管理。

  15. 供應(yīng)商管理: 售后服務(wù)追溯平臺(tái)

    對供應(yīng)商基本信息的定義與管理,結(jié)合供應(yīng)商提供零件裝配數(shù)量、返修及報(bào)廢情況進(jìn)行供應(yīng)商信息追溯與分析。 ? 用于優(yōu)化供應(yīng)周期,降低產(chǎn)品成本,提供庫存利用率,并更有效地對客戶需求作出反應(yīng)。 ? 根據(jù)返修率與質(zhì)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商評價(jià)與分析,為企業(yè)供應(yīng)商的考評與優(yōu)化提供依據(jù)。 ? 售后服務(wù)質(zhì)量跟蹤以及供應(yīng)商二次索賠,減少主機(jī)廠家經(jīng)濟(jì)損失。

  16. 員工管理: 工作節(jié)拍分析

    對員工信息定義與管理,結(jié)合員工的工作節(jié)拍、完成數(shù)量、加工產(chǎn)品質(zhì)量等數(shù)據(jù)信息,根據(jù)能力勝任指數(shù)實(shí)現(xiàn)對裝配人員的績效考評與分析,為企業(yè)的線上人員調(diào)度與績效考評提供依據(jù)。 ? 線上人員調(diào)度與排班 ? 生產(chǎn)節(jié)拍 ? 完成數(shù)量 ? 產(chǎn)品質(zhì)量 ? 績效考核 ? 核算人工成本 ? 提高工作效率

  17. 生產(chǎn)計(jì)劃管理: 生產(chǎn)實(shí)時(shí)需求

    根據(jù)銷售訂單或預(yù)測訂單制定日生產(chǎn)計(jì)劃,即可由ERP下傳訂單資料也可由MES編排生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)單,用于生產(chǎn)計(jì)劃編制、上線和修改,計(jì)劃可以直接下達(dá)到車間。進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢生產(chǎn)情況,便于及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,合理排產(chǎn)。 ? 根據(jù)訂單情況進(jìn)行編排生產(chǎn)計(jì)劃 ? 生產(chǎn)排程,任務(wù)分解,任務(wù)自動(dòng)指派,批次合并,批次拆分 ? 計(jì)劃指令,車間生產(chǎn)日計(jì)劃、完成數(shù)量 ? 操作指導(dǎo) ? 物料需求 ? 計(jì)劃異常處理 ? 作業(yè)計(jì)劃的追溯與分析

  18. 工裝管理: 生命周期監(jiān)控

    工裝管理保證生產(chǎn)可用性和穩(wěn)定性,對工裝臺(tái)帳、保管、維修、預(yù)防性檢查、借用、配送,以及支持作業(yè)活動(dòng)的計(jì)劃、資源、信息和結(jié)果的管理。 ? 臺(tái)帳的導(dǎo)入和建立 ? 刀具跟蹤單 ? 實(shí)時(shí)狀態(tài)監(jiān)控 ? 壽命管理 ? 庫存和發(fā)放管理 ? 修磨和報(bào)廢管理 ? 支持生產(chǎn)作業(yè)的可用性檢查和使用計(jì)劃管理 ? 維修和執(zhí)行跟蹤 ? 定期鑒定送修管理

  19. 為建立數(shù)字化、智能化生產(chǎn)模型,需要先建立工藝數(shù)據(jù)。工藝數(shù)據(jù)是開展生產(chǎn)工作的重要基礎(chǔ)內(nèi)容,是反映企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的第一手資料,是企業(yè)業(yè)務(wù)處理、科學(xué)決策的依據(jù),是企業(yè)生產(chǎn)管理信息化建設(shè)的前提和基石。為了保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和統(tǒng)一性,需要建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。

  20. 權(quán)限管理: 智能化平臺(tái)

    DoD-MES系統(tǒng)是一個(gè)分布式數(shù)據(jù)資源管理系統(tǒng),不同職責(zé)的人員,操作權(quán)限不同。權(quán)限管理讓使用者操作自如、管理方便、滿足個(gè)性化需求、未來可擴(kuò)展、充分考慮移植性。


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